【校友档案】

尹光勋，新嘉集团董事长，我校2002级MBA校友。先后担任昌邑市建设局建筑工程管理科科长，昌邑市城市建设综合开发公司总经理，昌邑市政府办公室副秘书长兼市招商局局长，市建设局副局长。2004年至今担任山东新嘉集团董事长，2016年11月被评为“第二十三届山东省优秀企业家”，2017年当选“第十三届潍坊市政协委员”。2017年推动潍坊校友会成立并任首届会长。

临危受命

当了16年公务员之后，尹光勋想换个活法。

2001年之前，尹光勋一直在山东省昌邑市城建局工作，是局里业务能力最强、最年轻的副局长，工作稳定又体面。然而，他想到外面闯荡的冲动，却随着年龄的增长，愈发强烈。在36岁的年纪，他一头扎进考研大军，过起了复习备考的生活。

经过一番苦功夫，尹光勋成功考入大连理工大学MBA专业。在大工的日子，他被同学们称为“拼命三郎”——上课提问最踊跃，与老师沟通最多，泡图书馆时间最长。两年脱产学习不仅给了尹光勋丰富的学识，也为他打开了眼界。走出昌邑，放手一搏，成了他内心笃定的选择。

然而，尹光勋和家乡昌邑的缘分，似乎未到分离的时候。彼时，国企改革浪潮掀起，原本经营不善的昌邑市城市建设综合开发公司危机加重，领导断层，急需新的领头人带企业走出困境。经过反复商讨，组织上找到了尹光勋。虽有满心的理想和抱负，却抛不开身上的责任和对故乡的眷恋，尹光勋搁置了去外地闯荡一番的雄心，选择留下。

接受任命后，难题便接踵而来。

改制并非易事，除了要进行业务上的全面规划，更重要的是让队伍适应公司的变化，提高竞争意识和工作积极性。昌邑城建开发公司是当地人员构成最复杂的公司之一，面对人心涣散，效率低下的工作队伍，尹光勋果断做出改变，改制的第二天便出台了全新的薪酬体系，打破原有的职位和薪酬标准，重新制定岗位，员工全部竞争上岗，实行绩效工资制度。

突然的改制，必然会引发老员工的抵触和不满。尹光勋没有用强权压制，而是换位思考，想方设法帮助员工度过改革阵痛期。他带头为员工量身定制了细致的培训计划，帮助员工适应新的工作岗位，有效提高员工的业务能力；同时，他也积极开展思想宣传活动，深入基层了解员工思想动态，消除负面情绪。渐渐地，大家在公司向好的变化中，看到了尹光勋的诚意和能力，也逐渐开始积极拥抱公司的改变。

立足

人的问题解决了，接下来就是如何搞经营。

改制前，公司技术实力还是有基础的，再加上有各类上级部门下达的项目，利润虽然不高，但也不用为饭碗发愁。市场化之后，公司需要自负盈亏，拿多少项目直接与公司利润挂钩。

想要拿项目，首先要先拿地。《土地法》规定，对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地。尹光勋第一次出手，便瞄准了昌邑市的热门地块——纺织公司。

纺织公司地处昌邑市的核心地段，交通、生活便捷，吸引了十几家公司同台竞标。虽然此前做了充足的调研和准备工作，但与各路经验丰富的竞争对手同台就座之后，第一次带队参与竞标的尹光勋，只能通过不停喝水，来缓解内心的忐忑。

竞拍环节刚开始不到十秒，竞价便超过了30万，达到原市场估值的两倍。尹光勋选择继续观望。其实，在之前的准备工作中，他早已洞察到，城镇化和个人的改善住房需求的快速增长，必然会推高房价。这个价格，实属正常。

但不出三分钟，竞价突破70万，超出了所有竞争者的预期。而此时，尹光勋虽表面镇定，但大脑却在飞速地运转：还要不要跟？如果高价拿下了这块地，还有没有盈利空间？……一番衡量之后，尹光勋决定：继续加价！在预期估值翻倍后还不断上升的形势下，其余竞标者纷纷望而却步，尹光勋一举中标。

拿到了地，尹光勋并没有很兴奋。“真是不敢有一丝怠慢。前期投入这么大，只有高质量的房子，才配得上这块地。”回到公司，他便开始紧锣密鼓地组织设计和施工等工作，事必躬亲，严格把关各个环节。事实证明，尹光勋当时的判断没错，项目住房一开售，便得到各方关注，很快售罄，利润可观，公司自此在房地产市场竞争中，打开了新局面。

紧接着，公司又拿下了潍坊的高端住宅项目——潍坊高新区赋海系列。高端住宅从施工工艺、景观设计到配套设施都有着精细的要求，在这方面，昌邑城建公司还是一个初生儿，经验甚微。

“高端住宅项目虽然难度很大，对公司发展的助益是无穷的。”为此，尹光勋走了大半个中国，考察了很多高端项目，从规划、设计、施工、营销的全流程，从设计理念到户型设计，以及整个园区的地上地下，进行方方面面的学习。通过对大城市先进理念的学习，对竞品的剖析，并结合潍坊的特色，整合国内最优势的资源去开发这个项目，最后获得户主及社会的一致好评。十几年已过，该项目仍是潍坊响当当的高端住宅小区。

从年收入一两千万，勉强维持四五十人的日常开支，到一个项目几千万，从几千平米的小项目到几十万平米的高端项目，在尹光勋的带领下，昌邑城建公司在昌邑乃至潍坊房地产界，有了立足之地。

扩张

接连承包大项目，并出色完成交付，昌邑城建公司逐渐成为当地房地产行业的领头羊，从建筑风格、质量到新建筑材料和技术的应用，始终都是引领者。

溪涧岂能留得住，终归大海作波涛。对于昌邑城建公司来说，本地的发展空间太小。尹光勋在原有公司的基础上，成立新嘉集团，以创新和追求美好事物为目标开拓市场，希冀在更广阔的舞台上大展拳脚。

2018年前后，房地产行业的利润空间已被无限压缩，“再依照旧模式发展就进死胡同了”。尹光勋审时度势，决定扩大业务范围，从传统的房地产向复合型房地产方向发展。在已有居住用房项目的基础上，尹光勋带领团队加大投入，承揽了昌邑市的中央商务区等商业项目，还成立了物业公司，逐步扩大公司在房地产领域的经营范围，形成以房地产开发、工程施工、商业服务等多元化发展。

除了国内业务，尹光勋也积极推动公司向海外发展业务。2016年，他果断抓住时机，决定进入新西兰市场。“其实新西兰这边我们一直在筹划，但始终没有很好的切入点。”尹光勋说。后来，在获得合作契机后，他第一时间接洽当地合作商，以投资和技术输出的模式达成合作，成功打入新西兰房地产市场，目前第一个项目已顺利交房，第二、第三个项目正在开发当中。

如今，新嘉集团已有员工600余人，资产规模逾15亿元，发展态势良好。对于公司的未来，尹光勋却鲜有豪言壮语。偌大的市场上暗礁潜伏，时刻都有触礁的风险。他说：“在市场这座大山里，新嘉集团还是只不太健壮的小白兔，只有坚定地走好每一步，才能更好地生存。这是我对员工的交代，更是对我自己的交代。”

尹光勋还有个头衔 ——大连理工大学潍坊校友会会长。他已经记不清这是自己第几个社会头衔了。“在我看来，这些不是什么荣誉，更像是一些机会，一些让我可以服务社会的机会。我很珍惜！”近年来，他带领新嘉集团，参与了大大小小几十个公益项目，累计捐款100多万元。担任校友会会长，尹光勋感受到了责任，他希望能帮助更多潍坊校友共同发展。同时，他也感受到了温暖，在残酷的市场竞争和人心叵测中，母校的温度总能推着他顺势而为，乘风破浪。

内容来源：校友工作处

编辑排版：王子悦

责任编辑：王子悦 俞洲